2013
以商业模式为起点
开始研究商业模式设计，成立商业模式画布产品中心，推动可视化创新工具与商业设计系统的研发、交付和师资培养。
2013年
开始商业模式设计研究
8项
旗下产品获红点设计奖
1项
旗下产品获 iF 设计大奖
2021年
香港大学中国商业学院授课
从产品经营者，
到商业设计者。
好的商业设计，
来自对真实经营的理解。
Sopio 的职业经历横跨半导体、电子技术、软件与进出口贸易，曾担任产品经理、产品总监、公司副总裁，并创立硬件产品制造企业。
服务全球客户与海外项目的经历，让他把产品、市场与经营放在一起思考。如今，他专注于商业模式设计、产品设计与客户洞察，与企业一起设计增长模式和战略路径。
认识我们的团队
与你一起，
设计下一步。
从一门生意的设计，到一支团队的成长。
商业模式设计Business design
围绕企业的真实增长议题，把客户洞察、产品与商业模式连起来。通过可视化工具和创新工作坊，帮助团队形成清晰的业务选择与战略路径。
探索 BMI 服务产品设计创新Product innovation
以设计和市场需求为驱动力，从消费者需求与市场趋势中识别机会，将想法转化为产品和解决方案。Sopio 创立企业的电池、移动电源等产品曾进入美国沃尔玛等海外市场。
了解产品实践商业人才培养Capability building
将国际创新方法与中国企业实践相结合，围绕产品创新、业务提升与敏捷组织开展人才培养。Sopio 提出“看得清、想得明、走得通”商业能力模型，让业务发展与人才发展相互促进。
了解商业能力模型IN ACTION
在现场，让想法生长。
DESIGN MEETS BUSINESS
设计的价值，
由市场来回答。
从电池、移动电源等硬件产品出发，走向国际市场。产品经营的实践，也是 Sopio 理解商业设计的起点。
8
红点设计奖
1
iF 设计大奖
以设计和市场需求为核心驱动力。
看得清。想得明。走得通。
Sopio 提出的商业能力模型，把认识问题、形成判断与推动行动连接起来。
先理解，再寻找答案。
从客户洞察和行业研究出发，将复杂信息变成可讨论的商业问题，看见真实需求与增长机会。
让商业逻辑变得清晰。
借助可视化工具，把价值主张、产品与商业模式放在同一张图景中，形成团队能够共同理解的业务选择。
把共同的判断，变成行动。
通过创新工作坊与团队共创，将战略路径连接到业务实践，让人才成长与业务发展形成双向循环。
持续探索，
也持续连接。
2021
走进商业教育
开始担任香港大学中国商业学院客座教授，授课领域包括产品创新、业务提升与敏捷组织建立。
2023
连接 BMI 全球方法
主导兴远咨询与 Business Models Inc. 达成战略合作，将 BMI 的“8字循环”商业增长设计系统与工具引入中国。
与不同的行业，
一起面对真实挑战。
Sopio 的服务经历涵盖中国平安、阿里巴巴、华为、腾讯、华润、京东、美团、滴滴、盒马、招商银行、GE 医疗、阿斯利康等企业。
更多服务企业
中国平安、阿里巴巴、华为、腾讯、华润、京东、苏宁、美团、滴滴、盒马、顶新集团、红星美凯龙、蒙牛、伊利、中航集团、招商银行、GE 医疗、阿斯利康。
走进实践，
也走进方法。
从现场分享、产品设计，到共同使用的商业设计工具。
BMI × 兴远咨询全球的设计方法，
中国的商业实践。
与 BMI 团队一起，把商业创新的方法、工具与能力带入组织，支持企业的创新实践与人才培养。
下一步，一起设计。
聊聊你的
下一个可能。
每一次商业改变，
都可以从一场坦诚的对话开始。